对下属放权有必要吗，是的，放权有助于提高下属的工作效率和创新性。

给下属放权是有必要的，原因如下：

1、有利于企业进一步拓展市场，提高竞争力。

能够提高下属的积极性和主动性，大大推进企业发展。

2、放权将激发下属的科学创新精神，调动他们发挥的积极性，同时也增强他们的自信心。

3、放权为部门、企业的合作建立良好的氛围，使企业内部各个部门及成员之间的相互信任能得到加强，并有助于消除错误的级别优先秩序，降低沟通成本。

4、放权能让下属拥有自主自立的意识，减轻上司的工作压力，赋予下属有更加自主的空间，他们会在此发挥潜力，一举多得。

因此可以看出，对下属放权有必要，对企业也很有好处，正是通过放权，才能让企业及其下属发挥更大的潜力和作用，推动企业的发展和更好的经营。

领导放权给员工

领导放权到员工手里是一种优秀的管理手段，这样可以增加员工的责任感和自负心。

领导可以通过识别员工能力和技能，让员工参与具体的工作决策权，如决定为什么目标，分配多少资源等。

可以让员工参与到每一步决策，并在实施的过程中，给予员工及时的反馈和辅导，使员工对实施结果及过程有更好的了解。

同时，有必要提高员工的安全意识，提倡共享管理，保护每位员工的知识产权，在法律，伦理，行为规范等方面进行明确制定。

另外，给员工更多的自我实现机会，安排特殊奖励激励制度，鼓励员工有创意性地参与到组织发展过程中，展示自己的价值，使员工能够实现自身的个人价值与组织价值的兼容发展。

不懂放权的领导

不懂放权的领导可能在管理中会有一些困难，表现出的特征就是他总是想管理控制一切，不愿意考虑给员工放权，总是喜欢自己做所有的事情。

在主管担任领导的时候，不懂放权的管理方式会使得员工缺乏激励，团队之间的沟通也非常困难，所以这种领导模式很容易带来更多的问题而不是好处。

因此，作为领导人，懂得放权的意识和能力，对企业发展也是至关重要的。