对下属放权有必要吗
，是的
，放权有助于提高下属的工作效率和创新性
。

给下属放权是有必要的
，原因如下：

1、有利于企业进一步拓展市场
，提高竞争力
。

能够提高下属的积极性和主动性
，大大推进企业发展
。

2、放权将激发下属的科学创新精神
，调动他们发挥的积极性
，同时也增强他们的自信心
。

3、放权为部门、企业的合作建立良好的氛围
，使企业内部各个部门及成员之间的相互信任能得到加强
，并有助于消除错误的级别优先秩序
，降低沟通成本
。

4、放权能让下属拥有自主自立的意识
，减轻上司的工作压力
，赋予下属有更加自主的空间
，他们会在此发挥潜力
，一举多得
。

因此可以看出
，对下属放权有必要
，对企业也很有好处
，正是通过放权
，才能让企业及其下属发挥更大的潜力和作用
，推动企业的发展和更好的经营
。

领导放权给员工

领导放权到员工手里是一种优秀的管理手段
，这样可以增加员工的责任感和自负心
。

领导可以通过识别员工能力和技能
，让员工参与具体的工作决策权
，如决定为什么目标
，分配多少资源等
。

可以让员工参与到每一步决策
，并在实施的过程中
，给予员工及时的反馈和辅导
，使员工对实施结果及过程有更好的了解
。

同时
，有必要提高员工的安全意识
，提倡共享管理
，保护每位员工的知识产权
，在法律
，伦理
，行为规范等方面进行明确制定
。

另外
，给员工更多的自我实现机会
，安排特殊奖励激励制度
，鼓励员工有创意性地参与到组织发展过程中
，展示自己的价值
，使员工能够实现自身的个人价值与组织价值的兼容发展
。

不懂放权的领导

不懂放权的领导可能在管理中会有一些困难
，表现出的特征就是他总是想管理控制一切
，不愿意考虑给员工放权
，总是喜欢自己做所有的事情
。

在主管担任领导的时候
，不懂放权的管理方式会使得员工缺乏激励
，团队之间的沟通也非常困难
，所以这种领导模式很容易带来更多的问题而不是好处
。

因此
，作为领导人
，懂得放权的意识和能力
，对企业发展也是至关重要的
。