阐述组织结构设计的原则，组织结构设计的原则包括：职责明确、团队合作、有效的沟通和简洁的结构。

1、组织结构设计的原则应该对每个员工所承担的任务、职责等等进行分析，必要的职权分配。

2、结构的设计应该尽可能地体现出完备的决策职能层次，以形成有效的控制机制。

3、应考虑员工组织关系的弹性，即建立一套行之有效的规章制度，增强灵活性和反应性。

4、应考虑各部门之间的互动作用，以满足企业的战略目标。

5、应识别管理结构、思想激励系统及技术的能力，以有效地实现彼此间的通信协作。

6、组织结构的设计应该注重内部活动的整体性，考虑到员工的能力和需求，尽可能为员工营造良好的工作环境和个人发展前景。

组织结构的基本原则有哪些

1、简单化原则：

组织结构应当只包含必要的任务和岗位，减少超级经理的权力，使管理更加有效率高效。

2、适应原则：

组织结构应当根据内部和外部环境的变化而变化，以满足公司的发展需求，实现最大效率。

3、协调原则：

所有的单位和人员应当在协作中共同实现有效的协同沟通和工作效率，避免不必要的冲突。

4、有效性原则：

组织结构应当可以有效满足公司的资源配置和信息传递需求，而不会降低公司的运作效率。

5、直观原则：

组织结构应当尽可能使员工能够清楚了解自己职责范围内的任务，以此提高组织效率。

组织结构的原则是什么

1、科学的原则。

组织结构制定的原则应当基于管理理论和实践的科学性原则。

2、经济的原则。

在组织结构设计时，要注重效益的取得，选择对企业的经济性有益的组织结构。

3、定位的原则。

企业的目标定位决定致密的组织结构。

4、稳定性的原则。

确保企业组织结构的稳定。

5、合理性原则。

尊重实际，合理确定组织结构。

6、分权的原则。

确定厂、部门管理层次，明确决策与运行的分权方式。

7、变通的原则。

特殊情况时，可根据实际情况，利用变通的思想设计组织结构。

8、适应性的原则。

组织结构要具备适应环境变化的弹性。