组织结构对公司很重要吗，是的，它能帮助清楚定义组织内各部门的职责和联系。

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事业部制组织结构

事业部制组织结构是指企业采用不同经济效益的市场业务模式，将市场、营销、分销、服务等复杂组织结构围绕市场差异性组织而成的结构框架。

整个结构根据市场实际情况和企业的创新能力、商品营销活动重点等目标而确定，重点确立各个部门的责任、意见和工作交叉，把企业经营范围分割成能够完成特定任务的部门模块。

一般事业部组织结构以部长者最上层，部长者负责整个企业结构和业务流程的总体指导。

接下来是财务管理、市场营销、采购供应、人事行政、售后服务等部门，这些部门根据企业经营业务的需要，进一步细化分解，有时还可以区分为中心和行业模块，其中，中心模块负责企业管理，行业模块负责业务管理。

下一层是具体业务分部或功能部门，负责实施具体业务管理工作。

每个部门都有自己的主管，以及多级分支，各部门之间协调相对紧密，根据企业经营环境控制秩序和定制相应的实行细则，从而维持组织机构的稳定运行。

同时，结构下的职能单位对外联系关系也建立起一个成熟完整的组织结构，以保证企业能够正常地完成其经济活动。

事业部组织结构利弊

事业部组织结构具有优缺点。

首先，事业部组织结构能够把不同的部门有效地连接起来，凝聚战斗力，为发展事业增添活力。

使企业在竞争中获得优势。

此外，该结构能够有效地权衡不同部门的相关利益，使企业管理受到规范，形成规范化的效率。

但是，事业部组织结构也有缺点。

首先，如果缺乏充分的沟通，可能会导致信息传播不及时。

这会给企业未来管理带来不利的影响。

其次，由于时间关系无法避免，这一结构的管理时间可能较长，增加企业的管理成本，也会对部分业务造成一定的影响。

综上所述，事业部组织结构的使用可以加速企业发展，帮助企业在竞争中取得优势，但要注意其优缺点的平衡以及提高管理效率。